แคปิตอลฮิลล์มักเต็มไปด้วยคนสองประเภทเสมอ – คนหนุ่มสาวที่กำลังเติบโต อาจมีอุดมคติเล็กน้อย บางคนอาจมองว่าพวกเขาเป็น “คนทะเยอทะยาน” ที่ต้องการเข้าสู่การเมือง และพวกขี้ยาทางการเมืองรุ่นเก่าที่ถูกแมลงกัดกินและไม่เคยจากไปไหนแล้วก็มีสมาชิก อัตราการดำรงตำแหน่งอยู่ที่ประมาณร้อยละ 93สิ่งหนึ่งที่คงที่ในกลุ่มเหล่านี้คือความต้องการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องและได้รับชุดทักษะใหม่ ๆ เนื่องจากเทคโนโลยีและหัวข้อต่าง ๆ มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
เจ้าหน้าที่บริหารสภามีหน้าที่พยายามช่วยเหลือสมาชิก เจ้าหน้าที่
และคนอื่นๆ รวม 10,000 คน ปรับตัว เปลี่ยนแปลง และเตรียมพร้อมอย่างต่อเนื่องสำหรับอนาคต
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของ CAO พยายามทำให้ชีวิตของสมาชิกง่ายขึ้นด้วยการจัดหาสิ่งที่หลายคนเรียกว่าบริการและเครื่องมือที่ใช้ร่วมกัน
สำนักงานได้ดำเนินการปรับปรุงกระบวนการให้ทันสมัยในช่วงสามปีที่ผ่านมา โดยมุ่งเน้นที่ลูกค้า เทคโนโลยี เครื่องมือ และกระบวนการต่างๆ
และแตกต่างจากหน่วยงานบริหารสาขาหลายแห่งตรงที่ไม่มีใครสั่งให้สมาชิกใช้บริการหรือเครื่องมือเฉพาะ ดังนั้นการทำให้มั่นใจว่า CAO จัดหาทรัพยากรที่มีคุณค่า คุ้มค่า และปลอดภัยเป็นวิธีเดียวที่จะจัดการกับความท้าทายบางอย่างที่มีมายาวนานเหล่านี้
จอห์น ซาลาโมน หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของสำนักงานประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสภาผู้แทนราษฎรแห่งสหรัฐอเมริกา กล่าวว่า ในช่วงสองปีที่ผ่านมา สำนักงานของ CAO ได้ปรับกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ด้านเทคโนโลยีเพื่อจัดการกับกระบวนการที่ใช้กระดาษและทำด้วยมือ และนำการฝึกอบรม การจ้างงาน และโปรแกรมทุนมนุษย์อื่นๆ มาสู่ศตวรรษที่ 21
“เรานำเทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามา และเราเพิ่งทำแบบสำรวจการมีส่วนร่วม
เป็นครั้งแรกในรอบ 12 ปี และได้รับข้อมูลที่ดี ข้อมูลที่ดีเกี่ยวกับสิ่งที่เราต้องทำ นำการวางแผนกำลังคนจำนวนมากมาสู่องค์กร CAO และจัดทำแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดมากมายที่เราภูมิใจจริงๆ” Salamone กล่าวในการอภิปราย“How the House is Modernizing its Human Capital Programs”ซึ่งสนับสนุนโดย Cornerstone “ฉันหวังว่าเราจะเป็นหนึ่งในสิ่งที่คณะกรรมการปรับปรุงให้ทันสมัยให้ความสนใจ เนื่องจากพวกเขากำลังยืนหยัดตามข้อกำหนดสำหรับศูนย์กลางทรัพยากรบุคคล”
House Select Committee on Modernization ได้จัดทำข้อเสนอแนะ 97 ข้อในช่วง 20 เดือน โดยกล่าวถึงทุกเรื่องตั้งแต่การปฏิรูปกระบวนการไปจนถึงข้อเสนอแนะสาธารณะและอินเทอร์เน็ตที่เผชิญกับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล
คำแนะนำชุดหนึ่งมุ่งเน้นไปที่ CAO ในการจัดทำโปรแกรม HR ส่วนกลางสำหรับสมาชิก คณะกรรมการ และพนักงาน
Salamone กล่าวว่าสำนักงาน CAO ได้จัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อให้บริการประเภทนี้แก่สมาชิกในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
“เมื่อฉันมาที่นี่ ฉันรู้ว่าเรามีแนวทางปฏิบัติที่ล้าสมัยมาก เราไม่มีเทคโนโลยีในการจัดการกระบวนการจ้างงานของเรา ทุกอย่างเป็นแบบแมนนวลมาก ประวัติย่อจะเข้ามา และพวกเขาจะถูกจัดเรียงและใส่ลงในไฟล์และในไดรฟ์ที่แชร์ของใครบางคน เราจะจัดการขั้นตอนการสมัครด้วยวิธีนั้น” เขากล่าว “เราเริ่มสร้างกรณีธุรกิจโดยใช้ข้อมูลที่เราต้องนับด้วยตนเอง เพื่อวางรากฐานสำหรับการนำระบบติดตามผู้สมัครใหม่เข้ามา เพื่อจัดการวิธีการที่เรานำผู้มีความสามารถเข้ามาในองค์กร วิธีที่เราร่วมมือกับผู้จัดการการจ้างงาน ทำให้กระบวนการมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลมากขึ้น ในปีที่แล้ว เราได้ใช้เทคโนโลยีนี้ ฉันคิดว่ามันเป็นตำแหน่งที่สมบูรณ์แบบในการหาวิธีขยายเทคโนโลยีนี้สำหรับสำนักงานสมาชิก หากพวกเขาเลือกที่จะใช้บริการนั้น”
Richard Cappetto หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายลูกค้าสัมพันธ์ในสำนักงานของประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายบริหารของสภาผู้แทนราษฎรสหรัฐฯ กล่าวว่า CAO ประสบปัญหาคล้ายกันในการพยายามจัดหาแนวทางที่ทันสมัยในการพัฒนาวิชาชีพ การฝึกอบรม และการศึกษา
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ / สล็อตแตกง่าย / สล็อตเว็บตรง แตกหนัก
